为了提高员工技能，让更多员工走上讲台分享交流经验，营造良好学习氛围，公司从今年8月份开始组织了一系列内部培训。每个月至少二场内训，公司经理级及技术骨干拿出自己的干货走上讲台，结合工作实际，从技术设计案例总结交流、办公技能公文写作提高、财务常识、客户沟通和售后服务、安全生产和6S管理等各方面总结分享经验，相互学习提高。这些从实际工作中整理总结出来的培训内容更接地气更让人容易接受。

为讲好一次课，各位讲师可操了心啦。整理资料，结合实际案例，还要想着怎么现场调动气氛……。技术、财务、人事、生产、商务等部门经理抽空准备材料做PPT，改了又改，生怕讲不好丢面子。我们胡总亲自上阵，以自己多次出国考察国外先进名企的生产现场管理的经历及感悟，向公司各管理人员讲授了日企的6S管理之道。对比目前公司管理中的不足之处为管理人员指明了今后在工作管理中的学习目标。还有技术部和其他部门经理骨干，结合多年的工作总结，从理论知识到项目案例总结，毫不保留的给员工传授经验。

员工对这样的培训交流很是认可，学习了很多以前不知道的知识点，用在工作中很受益。上台讲课的内部讲师也得到了锻炼，下回会更自信更流畅自如！