6S管理是个说起来高大上，做起来很细琐的工作，尤其是生产车间和仓库的现场整理，需要员工认真细致去落实。我们的员工在这个整理整顿的过程中也悟出了这项看似简单繁琐工作的意义。车间仓库的石主管有感而发，原创了一篇随笔：

       这段时间车间师傅们在生产线上忙碌着，各装配、调试部门也在井井有条的工作。今天生产车间仓库也开始日常货架整理工作，整理的对象就是货架上的辅料——螺丝钉和垫片。

       摆放螺丝钉和垫片的货架有三组，每组四层，为了平时方便车间师傅领取，每层货架都摆放了归纳盒进行区分。整理的时候，仓库管理员先是将货架上所有的螺丝、钉子、垫片等小零件清理下来，根据数量和种类区分规整，在做完货架卫生后重新入库上柜，整理后所有的辅料一目了然，领取方便快捷，既提高了车间师傅的工作效率，也避免了物料的浪费。

       仓库管理员是一个普通的岗位，每天重复着这样看似简单的工作，但在生产车间6S体系管理中却起到了举足轻重的作用。6S体系管理是一种要求全体员工养成的行为模式，而不是一种工作的形式，更重要的是在内心认识上的实施和认同，逐渐养成随时整理整顿清洁清扫的习惯。清理这些螺丝钉和垫片的工作的确并没有多高大上，却是对车间6S管理的高度执行。6S是需要连贯推行的，不是现在工作不忙就推行，等工作忙起来就把它抛到九霄云外去。一定要将这种习惯常抓不懈，让标准成为一种习惯！

       做好6S管理工作与做产品的质量一样，只有越做越好，同样，只有开始没有结束的一天。尽管6S管理是极其艰巨的工作，但我们坚信，只要我们共同努力，全力以赴，不论是在6S现场管理还是员工素质上都将会有极大的提高。

撰稿：石秋香

编辑：陆 洋

2021.5.22